viernes, 31 de agosto de 2007

The secret to great relationships with mentors? Reciprocity

Del blog Escape from Cubicle Nation, les dejo un muy buen post, no dejen de leer el artículo completo.

I can honestly say that my business would have failed miserably without great mentors. Since the first day I opened my doors (11 years and 2 days ago!), I relied upon the good faith, support, advice and encouragement of smart and experienced mentors. In addition to helping with general questions (How much should I charge a client? How should I market my services? How do I deal with a surly and difficult executive?), just knowing that they cared about my success gave me a tremendous psychological boost.
I have written about how to find good mentors before, but I wanted to highlight a key component of an effective mentor-mentee relationship that was driven home for me recently: reciprocity.
Besides people that I have worked with directly or know personally, I have a collection of "professional mentors" that often have no idea I exist. I guess it is the equivalent of being a business guru groupie. These are people whose work I follow over a number of years because I like what they do and who they are as people. And over time, given the right conditions, we connect personally. For my business, these include people like Martha Beck, Andrea Lee, John Jantsch and Robert Middleton.
I first met Robert Middleton at his workshop in the San Francisco Bay Area about 6 years ago. He is a marketing consultant who works exclusively with independent service professionals (like coaches, consultants, therapists, and advisors). In the workshop, he introduced the concept of "Infoguru," which essentially states that in order to build a strong and effective connection with your market, you should share a large quantity of high-quality, useful and free information, build a relationship over time, then charge a premium for specialized products or services. I really resonated with the concept as I have never felt comfortable with a one-sided and pushy sales and marketing model. I applied a lot of his ideas to my own business, and that of my clients, to great success.
In the years since I met Robert, by actively reading his weekly ezine, I saw his own business grow, going from a mailing list of 5,000 to 50,000, and his products and services change to meet the needs of his client base. What I like best about him is that he is very sincere and practical. His information products are truly useful, and I never get the "slimy marketer" aftertaste when reading his sales letters. He slowly builds his business, based on careful research and testing. I have probably referred thousands of people to his website over the years, all with no hesitation, as I knew that what he offered was really valuable.
So recently, I noticed that while he posted a version of his weekly ezine on his blog, he didn't do much else with it, nor did he talk about blogging as a central and effective marketing strategy. Due to my own amazing experience with blogging, it seemed like he was missing some opportunities to share this strategy with his readership and clients. So I sent him a brief email asking what his thoughts were about blogging as a marketing strategy. And he responded back, curious to hear how I had used my blog to grow my business. He said he had heard lots of hype before and was a bit skeptical of the whole thing. So we had a phone conversation which really piqued his interest. And he followed up a few days later asking if I would be willing to be interviewed about blogging for an audio product that he could share with his readers.
We put together an outline and had a juicy 75-minute conversation about how you can use blogging as a key and central part of your online marketing efforts. He got really jazzed about how he could use blogging to share more information and build relationships in his own business, in addition to how it applies to his readers. (You can see the resulting product here)
The whole experience made me feel really good. Here was someone who I had admired for years, whose work I had followed and applied with great success. And despite his 23 years experience as a professional marketing coach as compared to my "enthusiastic amateur" status, I had a sliver of professional insight that was truly new and useful to him.
And this is what I took away from the experience:
* Those you admire the most have a need for new and different insight, information and resources. No one is omnipotent, and even the smartest business gurus have blind spots. Look at their business and ask "What is missing?" If you know of information or resources that would help them fill these blind spots, share them. * Be proud of what you know. It can be intimidating to approach someone you really respect because you may wonder if you are "worthy" of their time and attention. Hogwash! All of us have something valuable to offer the world, and we often project superhuman qualities on those we admire. They are exactly like us, with the same anxiety and stresses. The only difference is that they have mastered action and implementation. (Qualities I now think are the essential characteristics of successful entrepreneurs. Planning, brilliance, innovation and creativity are all important, but mean nothing if you can't get off your rear and get some things done.) * Beware of becoming "one who asks too much." As I said before, a great mentor-mentee relationship requires give and take. Even the most generous soul will tire of continual questions and advice, since they have their own business to run and life to live. So if you find yourself continually asking for advice or favors, switch tactics and ask "What can I offer this person that will make their life or business easier or more successful?" One of my dearest mentors, Dr. Srikumar Rao, always approaches people he is interested in connecting with this way, and it is both refreshing and very genuine.
I offer my encouragement to each of you to reach out to a respected mentor this coming week and share a piece of valuable insight or information. Don't worry about the outcome -- the important thing is to get in the habit of doing it on a regular basis. You may just end up like me, and be delighted by a totally unexpected result!

jueves, 30 de agosto de 2007

Historias de Emprendedores & Emprendimientos

Las puntadas del sastre, con estilo argentino
  • El empresario textil Juan José Bertolino empieza a desandar el camino de su padre, un sastre porteño que, a mediados del 1900, no bien aprendió su oficio, buscó la tranquilidad de la ciudad cordobesa de Villa María para practicar su arte de vestir con clase a los varones de entonces.
  • En 2002, la experiencia de haber trabajado desde los 17 años en la sastrería familiar impulsó a Bertolino a fundar una marca de ropa para hombres, Pato Pampa, que se consigue en tiendas de todo el país y que desde ahora se exhibe en un showroom en Palermo Soho, en Capital Federal.
  • Empezó con 5000 camisas, que vendía en la capital cordobesa y en el interior de esa provincia; en la última temporada comercializó unas 60.000 prendas y facturó más de 3 millones de pesos. El emprendedor cree que lo mejor está por venir: ahora que se luce en una de las vidrieras del mundo, espera multiplicar varias veces su producción y ya diseña una estrategia de exportación de sus camisas, pantalones, camperas y sacos.
  • Pidió dinero a un amigo, que se transformó en socio capitalista, y empezó con las pruebas de lo que hoy es Pato Pampa. No fueron tiempos fáciles: por un lado, había que encontrar el nombre; por otro, desarrollar las prendas y encontrar las fábricas donde producir. En el verano de 2003, Bertolino contactó y puso en marcha un taller textil recuperado por 36 obreras del conurbano. "Era una fábrica abandonada, unas máquinas paradas metidas en un galpón", recuerda. "Ni una camisa tenían para hacer las obreras. Hoy trabajan a full".
  • Leer la nota completa

miércoles, 29 de agosto de 2007

Some Startup Commandments

Me pasaron estos puntos, muy interesantes, pido disculpas por no citar de donde es, pero no lo se. Espero que les sean útiles.

  1. You'll have to revise your 'strategy' every few weeks so don't spend a lot of time in Word / PowerPoint / Kinkos making it look pretty.
  2. No matter where on the emotional rollercoaster you are on any given day, project total confidence to the outside world -- people respond more to that, than your schpiel on disintermediating blah, blah, blah.
  3. If you go to a web 2.0 networking event, everyone you tell your idea to thinks they're an expert on what web businesses will succeed or fail. They're not. No one is. They just all read the same blogs which confidently assert constantly changing conventional wisdom.
  4. Wear comfortable shoes. You're frequently going to need to step outside to walk around the block while muttering to yourself.
  5. Exercise and eat healthy. In the long run, you don't increase productivity by consuming pizza, doritos and red bull while chained to your desk all day/every day.
  6. When your friends/family ask you how the business is coming along... always start off by saying "Great!" Save the cathartic sharing of any doubts/stress with fellow entrepreneurs and sites like this! Non-entrepreneurs won't understand and will just feel sorry for you...
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martes, 28 de agosto de 2007

Habilidades necesarias para iniciar un negocio

Del blog de Estevo Raposo - Productividad personal, les dejo un buen post sobre las habilidades necesarias para iniciar un negocio, para leer el post completo.
  1. El norteamericano de raza japonesa, Robert Kiyosaki, en su bestseller Padre Rico, Padre Pobre enumera las tres habilidades que necesita un emprendedor para iniciar su propio negocio: Administración del flujo del dinero en efectivo
  2. Gerencia de personas.
  3. Gestión del tiempo propio
Según este autor, si estamos pensando en emprender, es más importante enfocarse en el desarrollo de estas tres habilidades que en el producto o servicio que se vaya a ofrecer, y para eso, tiene gran importancia la autodisciplina.

lunes, 27 de agosto de 2007

Writing a Marketing Plan

De, como escribir un Plan de Marketing.

As you know, we have produced a great business plan series. Here are the links:
Part 1
Part 2
Part 3
Part 4
Part 5
Part 6
Part 7

jueves, 23 de agosto de 2007

Historias de Emprendedores & Emprendimientos

  • La experiencia personal de su fundador fue la piedra fundamental sobre la cual se gestó Vitrium Capital, la primera empresa argentina dedicada exclusivamente al gerenciamiento de fondos de inversión en bienes raíces, responsable de emprendimientos como Condominio del Golf, en Nordelta, y Mary Brickel, en Miami.
  • Cuando Federico Gagliardo buscó alternativas para canalizar sus ahorros no encontró propuestas fuera del circuito financiero tradicional. Por entonces llevaba 12 años en Microsoft y optó por reunir un grupo de amigos para respaldar la construcción de una torre de 12 pisos en Berutti y Agüero, en pleno Barrio Norte. Esa primera jugada lo impulsó a armar otros proyectos similares, y la novedad tomó tal escala que decidió salir de su antiguo empleo en 2005.
  • Diciembre de ese año lo encontró en su casa trabajando en la fundación de Vitrium Capital, que en 2006 facturó 800.000 pesos y este año elevará la cifra a casi $ 2 millones. "No había nada parecido, y los inversores que no conocen el mercado inmobiliario no tenían, hasta entonces, la posibilidad de diversificar su capital en ese nicho. No contaban con gente dedicada sólo a este tema", recuerda Gagliardo, de 38 años.
  • La originalidad de la propuesta no tardó en captar la atención de clientes. Así llegó el primer proyecto: el condominio de Miradores de la Bahía, en Nordelta. A éste se sumaron el Condominio del Golf, en el mismo barrio, y varios proyectos de oficinas en Florida (EE.UU.), entre ellos Metro Park Executive Center, International Corporate Center y Forest View. En pocos meses la compañía, que emplea a tres personas, logró un portfolio de inversión de US$ 24 millones, con una rentabilidad promedio por proyecto del 19,2 por ciento.

miércoles, 22 de agosto de 2007

5 Dark Secrets: What (Almost) No One Tells You About Starting Your Own Company

Un buen post que leí en el blog Learning Optimism. No dejen de leer el artículo completo.

Before becoming an entrepreneur I worked with many of them closely for five years. I watched them start, grow, exit, ruin, and shut down their companies. You’d think there would be few things about starting a company that would surprise me. You would be wrong.
During my still-very-short tenure as an entrepreneur I’ve discovered many things that have surprised me. Here is my list of 5 Dark Secrets of Entrepreneurship. I’m sure it’s not exhaustive.
  1. An entrepreneur, you feel stupid much more often than you feel smart
  2. Everyone is your greatest fan when you start, but support wears off quickly
  3. Regardless of your confidence level, you will often experience crises of confidence
  4. Nothing is ever right on the first try
  5. You will take everything personally
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martes, 21 de agosto de 2007

10 Tips to Maximize Networking AFTER a Conference

Lo encontre en el blog Learning Optimism, tal vez les sirva, son consejos simples, nada raro.
Espero que los tengan en cuenta, y les sirvan de algo.

No dejen de leer el post entero, como siempre, les dejo un resumen a continuación.

I’ve been to many conferences in my career and have read many articles from “experts” about how to maximize networking at these types of events. Now that the conference is over I realize that something I’ve never read about is maximizing the value of networking AFTER a conference or an event is over. So here are my tips, which I hope can be helpful:
  1. Organize all business cards you collected into two piles: Now and Later.
  2. Make notes on the back of business cards you collected to help you with your follow-up.
  3. Don’t send out any follow-up emails the day after the conference is over.
  4. Personalize every follow-up email you write.
  5. Offer something in your email that is useful for your contact.
  6. Don’t kiss up (too much) in your emails.
  7. When you send follow-up emails, keep them short and include an action step or a question that leads to continued communication.
  8. If you have a blog, write a post about the conference the day of or the day after.
  9. If you choose to blog about the conference, make it useful and interesting to read.
  10. In your blog post include links to any blog posts written by people you met at the conference.

lunes, 20 de agosto de 2007

Poner en marcha una empresa en ARGENTINA cuesta US$ 20.000

Les dejo un artículo muy interesante que salió en el diario La Nacion - Economía y Negocios, no se desmotiven con esta realidad. Inversores sobran, emprendedores, no!
  • El costo de poner en marcha una empresa en la Argentina se elevó de 12.500 a 20.000 dólares en dos años.
  • En los extremos del ranking aparecen Filipinas (US$ 483) y los Emiratos Arabes (US$ 186.000). En otras naciones de la región, como Brasil y Perú, el capital inicial cae a 10.000 y 5000 dólares, respectivamente.
  • "Los aspectos notariales se suelen llevar el 50% del costo de creación de un proyecto. Pero hay que mencionar que hay emprendedores que logran establecer alianzas estratégicas con estudios de profesionales que ven el potencial del negocio y los subvencionan en los primeros meses", expresa Daniel Miguez, director de Emprear y el Centro de Emprendedores del ITBA.
  • Los proyectos "por necesidad" comenzaron a desaparecer con el crecimiento del país, que promovió a su vez la aparición de emprendimientos "por oportunidad".
  • "Hoy vemos más proyectos con potencial que detectan una oportunidad en el mercado. Se trata de proyectos que no son informales y demandan más capital. No hablamos ya del negocio del quiosco, sino de empresas innovadoras", detalla Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE.
  • "En otras palabras, podemos decir que parte del aumento que se traduce en el informe es muy positivo. Más del 70% de los emprendedores se vuelcan al negocio propio porque encuentran un nicho de mercado rentable", agrega.
  • No dejen de leer el artículo completo
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viernes, 17 de agosto de 2007

5 quick ways to set up business processes on the fly

Les dejo un post que me recomendaron de Escape from Cubicle Nation, a ver cuantos de ustedes toman los 5 puntos, y cuantos los usaron cuando crearon sus emprendimientos.
No dejen de leer el post completo, este es solo un resumen, en el blog Escape from Cubicle Nation esta cada punto explicado.

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If you are just launching your business, chances are, setting up business processes and infrastructure is the last thing on your mind. Usually, you are more concerned with things like:
How in the world will I get new customers?
Will my business idea work in the real world, or am I deluding myself?
Was I insane to leave my "stable" job and put my family's financial future at risk?

If you keep your focus and work diligently, these fears will generally dissipate. But you may quickly become overwhelmed with the sheer volume of details related to keeping a whole business afloat by yourself.
You will find that in the start-up phase of business, many of the vendors, government agencies, potential customers, media contacts and partners want the same kind of information about you and your company. So instead of digging through file folders and your "sent" email, here are five suggestions for setting up quick and dirty business processes and organizing your information for easy access:
  1. Create a "General Company Information" cheat sheet.
  2. Create email templates for common inquiries.
  3. Whip up a "media page"
  4. Start a bare-bones operations manual for common business processes.
  5. Create a folder of frequently accessed documents on your desktop.
With any of these quick and dirty business infrastructure tips, you can go crazy making them look pretty or technically flashy. A common trap for new entrepreneurs is to take too much time with internal processes and not enough time on external processes like marketing or pressing flesh with prospective customers. So while you could spend 40 hours creating a beautiful database to house your general business information for the next 5 years, don't at least at this point. Instead, spend 40 minutes creating a Word document, then enhance it later. When the big bucks are rolling in from all your new clients, you can hire someone else to make everything look great and function perfectly.

jueves, 16 de agosto de 2007

Decirlo siempre es más fácil que hacerlo

Les dejo un post que leí en el blog de Mariano Ruani - Inversor Angel, en el que enumera una serie de errores usuales que cometen los emprendedores, les dejo un resumen del post, pero no dejen de leer el artículo completo, ni de visitar su blog, que de hecho, es muy bueno.

Espero que les resulte productivo

Un grave error que cometen los emprendedores (especialmente “debutantes” pero nos cabe a todos) es pensar que porque pueden planificar, aquello que dicen se convertirá automáticamente en realidad.

No me refiero a los que sueñan en un proyecto en grande (que no pueden ni cuantificar) y saben que tienen determinadas (muy bajas) chances de triunfar, pero si lo hacen, lo hacen en grande, le piden al inversor que comparta este sueño y que apueste a él. Aclaro que en el 99% de los casos el inversor no comparte ese sueño (incluso en ocasiones puede llegar a pensar que el emprendedor está loco, en estos caso solo hay que seguir intentando hasta encontrar ese 1% que se entusiasmará y hasta incluso es posible que alguno de estos últimos ponga su dinero.

Me refiero a que muuuchos emprendedores toman como “dato” el Plan de Negocios, si lo dice ahí es un hecho que se va a lograr, van a facturar millones, la rentabilidad será del 1000% (obviamente está asegurada) y por eso hoy valen otros tantos millones.
No toman el Plan de Negocios como lo que realmente es, una expresión de deseos basado en supuestos, en el mejor de los casos racionales, pero absolutamente discutibles y que aún deben ser probados.

Todavía deben enfrentar la realidad, comprobar las (sobrevaluadas) habilidades del emprendedor, confrontar la (subvaluada) reacción de la competencia, el (subvaluado) desinterés inicial de los clientes, respetar los (subvaluados) costos propuestos, lograr las (super-recontra-sobrevaluadas) ventas proyectadas!!, conseguir los (esquivos) recursos humanos adecuados, sostener los márgenes estimados, superar las (sorpresivas?) frecuentes crisis del país, tener la fuerza emocional para seguir adelante con el empuje inicial (o mayor) cuando todo parece salir mal, el liderazgo necesario para triunfar, etc.

Una vez que se logre todo esto y se ejecute bien quizás la empresa valga millones, antes es difícil…

miércoles, 15 de agosto de 2007

Historias de Emprendedores & Emprendimientos

Diario La Nacion - Economía y Negocios

Cómo transformar dos taxis en una consultora de geociencia
  • De jefe de geología de superficie de YPF pasó a taxista, luego fundó una consultora de geociencia y en la crisis de 2001 casi vuelve al taxi. Roberto Hernández logró superar cada trance y consolidó XR-Geomap, una empresa que factura $ 1,5 millones al año y participó de estudios para detectar yacimientos en Perú, Ecuador y Estados Unidos.
  • El emprendedor recurrió a los ingresos del taxi para armar una pequeña oficina y comprar una computadora. Su primer cliente fue Eduardo Carrara, de Tecpetrol, que le encargó en 1994 mapear las áreas de La Porcelana, un yacimiento en el tropical departamento de San Martín, en plena selva de yungas. Luego llegaron estudios en Chango Norte y otros contratos. Esas primeras operaciones le permitieron al matrimonio contratar cinco profesionales y alcanzar una facturación de US$ 100.000 anuales a fines de los años 90.
  • A mediados de 2002 se terminaron los recursos y Hernández comunicó a YPF que debía cerrar. Al evaluar lo que significaba perder tanta experiencia, la compañía le encargó explorar el norte de Bolivia, donde hoy es explotado un yacimiento de hidrocarburos. Luego siguieron encargos en Perú, Ecuador y otras zonas de la Argentina.
  • Leer la nota completa

martes, 14 de agosto de 2007

5 reasons why entrepreneurs start companies

Lo encontre en el blog Learning Optimism, no se si estaran de acuerdo o no, pero es una forma de ver si fue esto lo que nos motivó a ser emprendedores... o si van a ser estas razones las que los van a llevar hacia el camino del emprendedor.

Les dejo un resumen del post, no dejen de leer el post completo

I love reading stories about what inspires people to start companies, write books, come up with new products. Two areas interest me the most: Where the idea for a company comes from and what factors go into the decision to actually do something about it.

Here’s my (by no means exhaustive) list of factors that influence the entrepreneur’s decision to actually do something about a new business idea:
  1. Satisfaction with current job/career.
  2. Sustained excitement about the idea.
  3. Being qualified to execute on the idea.
  4. Time. Turning an idea into a real product or a company is extremely time-consuming.
  5. Naivete. I hate to keep harping on this, but I think it is crucially important for entrepreneurs to have a degree of naivete about what lies ahead.

lunes, 13 de agosto de 2007

¿técnica para lograr el éxito?

Del blog de Estevo Raposo

Esta técnica, descrita por Brian Tracy en el primer capítulo de 21 secretos para hacerse millonario con su propio esfuerzo, consiste en imaginarse a uno mismo dentro de cinco años, con una vida perfecta en todos los sentidos:
  1. ¿Cómo eres?
  2. ¿Qué haces?
  3. ¿Dónde trabajas?
  4. ¿Cuánto dinero ganas?
  5. ¿Cuánto dinero tienes en el banco?
  6. ¿Cuál es tu estilo de vida?

Respondiendo a estas preguntas se construyé una visión de uno mismo para el futuro a largo plazo, cuanto más clara sea esta visión de salud, prosperidad y felicidad, más motivadora resultará, despertando nuestra creatividad para que se nos ocurran un montón de ideas que nos ayudarán a hacerla realidad.
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viernes, 10 de agosto de 2007

3 things every entrepreneur should do before going to bed

Les dejo otro post que me encontre en Learning Optimism,
no dejen de leer el post completo

I’ve been a full-time entrepreneur for about three months. I work late at night, early in the morning, all the time during the day when I am not a) with my daughter or b) at the gym (It’s the one luxury I’ve left for myself. I call it a luxury because it takes time and time is the most scarce thing in my life right now.) I’ve started to feel like all days are blending into one really exhausting one. It’s not a great feeling.

So I’ve come up with three simple things I do every night before going to bed to help me feel like a day has ended and another one will begin tomorrow. (If I am good at this, I feel the day that ended was a productive one. As an entrepreneur, I’ve found that feeling productive is one of the best ways to keep some semblance of mental stability as the roller coaster ride goes on.)
  1. I cross things off my to-do list.
  2. I write an email to myself with a short list of things to do first thing in the morning.
  3. (Caution - this is cheesy.) I smell the flowers.

jueves, 9 de agosto de 2007

Historias de Emprendedores & Emprendimientos

Diario La Nacion - Economía y Negocios

Un proyecto que explota el arte de vestir los ojos
  • No bien pasado el umbral de la vieja casona de Palermo, justo después de la escalera de mármol, está el altar de Santa Lucía, patrona de la vista. No dudó en ponerla allí la óptica Carla Di Sí cuando hace dos años abrió L Optique, una tienda de anteojos que ofrece piezas retro de colección y una línea de diseños propios. "A veces me aterra lo poco que cuidamos la vista", dice Carla, que invita a pasar y empieza a contar sobre su pasión por una profesión que ya sedujo a tres generaciones entre los Di Sí.
  • "A fines de los 90 me dieron ganas de independizarme. Tenía el sueño de algo propio", recuerda. No se terminaba de decidir cuando desembarcó Luxottica, el grupo óptico italiano dueño de las marcas Ray Ban, Persol y Vogue. Carla se tentó: "Es una oportunidad para aprender de los grandes. Quiero trabajar ahí", se dijo entonces.
  • Así, en plena crisis de 2002, mientras estudiaba óptica, ya sacaba unos pesos ofreciendo sus piezas en ferias que organizaba junto con amigas emprendedoras. Siete meses estuvo con su pequeña óptica ambulante hasta que entre varias decidieron alquilar un local, el mismo que hoy ocupa L Optique, en Gorriti 4660.
  • En agosto de 2005 reabrió como dueña y señora del lugar. Al principio sólo exhibía su colección vintage. Hoy tiene otras dos colecciones: Deluxe, una selección con modelos de marcas italianas como Dolce & Gabanna, Prada y Versace, y Classique, que incluye modelos clásicos como los de Ray Ban.
  • leer el artículo completo

miércoles, 8 de agosto de 2007

Recursos humanos: mitos, realidades y algunos consejos

Diario Clarin - iEco

Recursos humanos en empresas nacientes: mitos, realidades y algunos consejos

Les dejo un resumen del artículo y de que se trata, no dejen de leerlo
  • El entrepreneur se enfrenta a una gran incertidumbre a la hora de gestionar su personal en los primeros días del proyecto.
  • Año tras año, algunos pseudo gurúes del management publican libros (generalmente destinados a un mercado masivo) donde prometen la "receta infalible para triunfar en la jungla empresarial" o la vía para convertirse de un niño pobre en un padre rico.
  • Las escuelas de negocios, por su parte, también pretenden ofrecer consejos para el éxito empresarial. Sin embargo, su enfoque es completamente distinto. En lugar de brindar recetas universales, se conforman con realizar investigaciones puntuales sobre temas concretos que cada emprendedor debe atravesar en su camino hacia el éxito.
  • Una investigación de la Stanford Graduate School of Business brinda algunos enfoques sobre las políticas de capital humano más apropiadas para empresas nacientes:
  1. La diversidad en los equipos de trabajo
  2. ¿El mito de la rotación de personal?
  3. ¿Cuándo debe irse el fundador?

martes, 7 de agosto de 2007

De Emprendedores y Viñedos

Diario Clarin - iEco

Un multimillonario suizo que apuesta al éxito del vino salteño
  • Vivir y dejar vivir, el lema que tiene Donald Hess, el multimillonario suizo (dueño del Hess Group), que recibió a Clarín con un almuerzo en su estancia hotel de Colomé, en Salta. Allí descansa rodeado de la belleza del Valle Calchaquí y augura que el mejor tinto de Sudamérica se producirá en Colomé, donde tiene su bodega, a 2.200 metros de altura.
  • "De este mundo no me voy a llevar nada. Ahora estoy contento porque cuando llegué a Colomé en 1998, la gente me hablaba con la cabeza gacha. Hoy, la gente me mira a la cara, sonríe y me cuentas sus cosas en confianza", dice Hess, quien, más allá de la inversión productiva, terminó comprando ese pueblo salteño en febrero de 2001.
  • leer el artículo completo

lunes, 6 de agosto de 2007

Entrepreneurs who love too much: Tackling the dilemma of wanting to do it all

El el Blog Escape from Cubicle Nation, encontre un buen post para aquellos emprendedores SUPERMAN... todos supongo...
  • while it can seem easier to shed projects and tasks that you are "just not into" anymore, how about if you love everything you are doing? Read on for some thoughts on how to maintain your creative spirit while getting things done

Si tienen tiempo, no dejen de leer el post

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viernes, 3 de agosto de 2007

Taranto: empresa modelo, familiar y argentina

Norberto Taranto, el principal fabricante de juntas de automotor de la Argentina y uno de los más importantes de América Latina visitó los estudios de Radio El Mundo.
Como él mismo lo define, empezó con muy poco hace casi 30 años atrás. Hoy es titular de un grupo empresario que además se ha diversificado hacia otros productos, y constituye un modelo a seguir para las Pymes argentinas.
Defensor de la mejora continua, dialogó con Nino Fernández y Diego Mastrodicasa para Noavestruz acerca de su historia.
No dejen de leer la nota completa

jueves, 2 de agosto de 2007

¿cuándo dejar la empresa en manos de un gerente profesional?

Dentro de la mente entrepreneur, esto nos puede parecer distante o algo que es tan solo una condicion (que tal vez debamos acatar) de los inversores del proyecto.

Sin embargo, muchas veces suele ser algo clave y fundamental, para que el emprendimientro trascienda, y se consolide, y a fin de cuentas, nos genere mayores ingresos.

En este artículo de Materiabiz, se plantea este inconveniente, con los ejemplos de Anita Roddick (fundó The Body Shop), Robin Wolaner (fundó Parenting Magazine) y Steve Jobs (Apple).

Les aconsejo leer el artículo completo.

Steve Jobs and his new iPhone

miércoles, 1 de agosto de 2007

Las 100 sitios que todo emprendedor debería leer

El artículo con los links esta en Bootstrapper.
  • These days, it seems that almost everyone has a blog, so it’s often hard to separate what’s really worth reading from what isn’t. Luckily, we’ve done the work for you and narrowed it down to 100 highly informative sites. Take a look at what they have to say and see how they can help you grow your business.
  • ir a la lista de links